▶  颜振军

　　我常想，我们这些做科技企业孵化器的，可以借鉴我国当前的医院模式。当然，改革开放以来国内形成的医疗体制肯定是不完美的，但这不影响我们借鉴医院机制，反思孵化器那些事儿。而且，在社会角色上，孵化器和医院还有几分相似。可以借鉴的，大致有如下几方面。

　　一是专业化。专科医院，往往更有吸引力。比如，口腔医院、肿瘤医院在某种特定疾病的治疗上，有专业的医师护士、特定完善的设备设施、同一种疾病的大量病例积累。来医院的病人，也有很大的同质性。他们在家里可能觉得怎么得了这么奇怪的病啊，觉得自己都快不行了。可是来了一看，居然发现有这么多人得了这个病，还有那么多人病情比自己还严重，他们立马就精神了许多。病人之间相互交流，有共同语言，普及知识、互相安慰、互帮互助，能省去很多医师的口舌。

　　因此，孵化器，一定要专，专，专，咬定青山不放松，专注于一个细分产业或者技术领域，多年积累，必有所获。

　　二是综合性医院也有很强的专科能力。好的综合性医院，也不是说各科都平淡无奇，一定有几个专科非常强，其他专科也不太弱。综合医院，不是没有任何一个专科强，才做综合的，而是强的专科太多，就成了综合的。

　　孵化器，有的是设立之初就定位为综合的，有的是找不到任何一个长板，只好做综合的，久而久之，就成了“鸡肋”。

　　三是重视增值服务。医生的诊疗费越来越高，知识开始值钱。依托于化验、扫描等设备的服务费用比较高，手术费用也高。过度医疗则另当别论。

　　孵化器，也应当真正重视增值服务。创业导师，应该是那些能真正帮助企业的人，而不是挂在墙上充数的。孵化器应该有很好的现金或者股权收益。如果孵化器有能力提供技术服务、市场服务、融资服务，而且这些是企业的刚需，企业是愿意买单的。

　　四是床位费很低。医院不靠床位赚钱，即使在高干病房、VIP病房，床位费在整个住院期间总费用中所占的比例，往往都是可以忽略不计的。

　　在增值服务能力和投资能力很强时，孵化器房租收益所占的比重应当很低，因为孵化器不应该主要靠房租活着。

　　五是住院病人周转很快。住过院的人大多有这样的感受，觉得该在医院里再住几天，恢复得更好了再出院。但是医生、护士们会早早地一脸喜悦地通知你，明天可以出院啦。因为后面有很多人排号要进来，尽快进来一个新病人，医院的社会效益和经济效益可以最大化。

　　孵化器，当其商业模式是真正的“成人达己”，它所获取的主要是企业成长的红利而不是稳定的房租收入时，它会希望企业发展到一定程度，就离开孵化器的物理空间。孵化器可以尽快再吸纳另一家创业公司进来，毕业率自然会得到提高。

　　六是与学术界紧密相连。很多医院是医学院的附属医院，很多医生同时是医学院的教授。医院与学术界的紧密联系，使其处于技术和方法的前沿、获得源源不断的人力资源、解决日常诊疗中遇到的各种难题。

　　要孵化未来产业，孵化器一定要跟研发端建立紧密关联，甚至依托研发机构或者跟有经验的孵化服务团队合作建立产业孵化器。

　　七是建立生态系统。医院、药厂通常有密切的商业联系。除了日常的药品器械供应之外，药厂还赞助学术会议、学术研究，还可以和医院共建实验室或者研究中心。药厂甚至可以院外急救，跟医院深度链接。血站、检验等院外机构，也跟医院形成完善的合作网络。

　　一个孵化器就是一个创新创业生态系统，除了自有服务之外，大量协同服务需要久经考验、便捷、便宜的生态伙伴。所以，一些孵化器设有生态系统部，专事生态伙伴的挖掘、协同、评价。

　　（作者系北京创业孵育协会理事长）