王荣，长期担任工业企业管理，较早从事科技创业投资。1999年开始从事孵化器管理，曾任亚洲孵化器协会(AABI)副主席(2004-2005年)主席(2006-2007年)、中国高新区协会创业中心专业委员会主委(2006-2009年)、上海市科技创业中心主任。2009年到龄退休。

相对众多发达国家孵化器的数量、规模和物理环境建设，中国的孵化器建设的确发展很快。与此同时，我们不得不提醒自己：在快速的发展中，千万别忘记我们孵化器建设的初衷和目的。

在如何办好中国的孵化器这个问题上，我认为，我们要特别强调专注创业企业和创业者。要把这一导向性的要求贯穿于我们工作的始终，体现到每一个员工的工作细节，成为孵化器管理团队的共同信念和意志。

稍不留神，我们很容易被上级领导的政绩要求牵引;再不小心，我们更容易被自身硬件建设取得的成绩而陶醉。丝毫没有忽略排斥这些的意思，它们往往是我们前进的基础之一。但当企业成为名符其实的创新主体时，我们更应该明白，创业企业群和创业者既是孵化器存在的理由，也是孵化器成长发展的必然途径，孵化器同创业企业、创业者之间的因果关系，值得我们认真咀嚼，反思反省。相信这对于我们工作的有效开展、对于孵化器的长远发展大有裨益。

还想强调一点，就是在实践中要专注创业企业、创业者其实很难。专注不仅需要我们更新调整思维方式，不断研究他们前进中遇到的新情况和新问题，更要不断地学习、探索、进步，跟上千变万化的市场节拍，真切理解创业的艰难，创业者的不易，成为创业企业、创业者大家族中的真正成员。

也许有些人不是不想专注，而是无力专注，无法专注，这显然不能成为放弃专注的理由。孵化器作为孵化服务创业者的专业机构，有责任和义务陪伴创业者一起进步成长，而不应该有朝一日被自己的服务对象边缘化，遭淘汰，被遗忘。

创业者作为新经济时代的创新者，财富创造者，风险承担者，作为履行孵化服务使命的我们，仰视他们应该是我们必备的姿态和心态。

但是，光仰视是不够的，尤其是我们工作于孵化器的服务群体。

面对创业群体，态度决定一切，我们必须脚踏实地地履行自己的孵化服务使命，通过对使命的忠实履行，来印证我们谦俾的态度，完成孵化器作为建设创新型国家载体承担的创新使命，创业任务。

之所以是脚踏实地地仰视，原因有三。

一是要不懈地做好自身工作，做创业者的朋友；二是要调整好我们作为服务者的心态，仰视创业者；三是我们必须把孵化服务工作做细做实，做到企业者身上，做到创业企业里，做到创业者和企业切实需要之中，而不是我们的需求上。

第三个原因尤其值得我们思量，因为除了具备认真务实的工作态度，还同时得具备为创业者服务的能力和水平，一句话，要有真本事。否则，你的服务对象会对你有“麻烦”、“无关痛痒”的感觉。

态度决定一切，我们必须去做，本事是可以长进的;但能力和水平也很重要，往往细节决定成败。对从事孵化器工作的我们而言，二者都得具备，别无选择。